在上一篇文章（鏈接：城投企業(yè)新能源基礎(chǔ)設(shè)施的政策機(jī)遇與賽道選擇）中，我們解讀了能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)下的政策紅利，明確了城投新能源基建的六大重點(diǎn)布局方向。機(jī)遇已至，如何將政策機(jī)遇轉(zhuǎn)化為實(shí)

“能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)”首次被寫(xiě)入中央文件，“未來(lái)能源”首次寫(xiě)入政府工作報(bào)告。在“雙碳”戰(zhàn)略縱深推進(jìn)與“十五五”規(guī)劃開(kāi)局的雙重背景下，新能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已成為我國(guó)能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)與綠色低碳

2026年4月11日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于更高水平更高質(zhì)量做好節(jié)能降碳工作的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》），為“十五五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)節(jié)能降碳工作提供了系統(tǒng)性、

作為深耕國(guó)有企業(yè)管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，我們見(jiàn)證了國(guó)企從“被動(dòng)防控”到“主動(dòng)治理”的轉(zhuǎn)型陣痛，也親歷了無(wú)數(shù)國(guó)企在法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理“四位一體”建設(shè)中“分散管控、各自為戰(zhàn)”的

“十五五”時(shí)期，新質(zhì)生生產(chǎn)力將進(jìn)入系統(tǒng)性實(shí)踐階段。當(dāng)前，傳統(tǒng)“鐵公基”模式邊際效益遞減、地方債務(wù)約束收緊、土地財(cái)政難以為繼，城投行業(yè)走到了必須轉(zhuǎn)型的十字路口�！盎�建筑��、產(chǎn)業(yè)賦

“十五五”期間，為推進(jìn)高質(zhì)量城市更新，城投企業(yè)應(yīng)把握從“大規(guī)模增量建設(shè)”向“存量提質(zhì)增效”的政策導(dǎo)向，貫徹內(nèi)涵式發(fā)展、民生保障、存量盤(pán)活、安全韌性、智慧高效核心要求，加快從“建

2026 年作為“十五五”開(kāi)局之年，國(guó)家宏觀(guān)政策持續(xù)加碼穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型。兩會(huì)定調(diào)“更加積極的財(cái)政政策、適度寬松的貨幣政策”，財(cái)政、金融、資本三方協(xié)同發(fā)力，為城投市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型與重大

在上篇文章中城投破局深水區(qū)（上）：定“體”之基——以現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)破解治理“神似形不似”，我們探討了城投轉(zhuǎn)型如何通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，筑牢治理根基，厘清權(quán)責(zé)邊界，讓制度從墻上

“十五五”時(shí)期，城投轉(zhuǎn)型步入“深水區(qū)”——化債門(mén)、轉(zhuǎn)型門(mén)、改革門(mén)，每一道門(mén)都關(guān)乎生死�；瘋鶋毫�從��(cái)政兜底轉(zhuǎn)向自身造血，轉(zhuǎn)型約束從報(bào)表重組轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)重塑，改革攻堅(jiān)從形式治理轉(zhuǎn)向?qū)嵸|(zhì)

2026年作為“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，國(guó)家宏觀(guān)政策持續(xù)發(fā)力穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型�！�2026年政府工作報(bào)告》明確部署了四大核心政策性資金工具，形成總規(guī)模達(dá)7.255萬(wàn)億元的穩(wěn)投資、擴(kuò)

“能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)”首次被寫(xiě)入中央文件，“未來(lái)能源”首次寫(xiě)入政府工作報(bào)告。在“雙碳”戰(zhàn)略縱深推進(jìn)與“十五五”規(guī)劃開(kāi)局的雙重背景下，新能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已成為我國(guó)能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)與綠色低碳轉(zhuǎn)型的核心抓手。城投公司憑借其政策資源、區(qū)域布局、資金整合的天然優(yōu)勢(shì)，逐步成為新能源基礎(chǔ)設(shè)施布局與運(yùn)營(yíng)的重要力量。本文深度解讀能源強(qiáng)國(guó)背景下的政策紅利，明確城投新能源基建的六大重點(diǎn)布局方向，為城投轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)賽道、搶占先機(jī)。一、政策背景與戰(zhàn)略機(jī)遇當(dāng)“雙碳”目標(biāo)從頂層設(shè)計(jì)走向全域落地，當(dāng)“十五五”規(guī)劃將“建設(shè)能源強(qiáng)國(guó)”抬升至國(guó)家

2026年4月11日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于更高水平更高質(zhì)量做好節(jié)能降碳工作的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》），為“十五五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)節(jié)能降碳工作提供了系統(tǒng)性、綱領(lǐng)性指導(dǎo)。這份文件不僅明確了節(jié)能降碳在推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和、維護(hù)國(guó)家能源安全中的戰(zhàn)略地位，更對(duì)包括地方國(guó)有企業(yè)在內(nèi)的各類(lèi)市場(chǎng)主體提出了清晰要求。一、《意見(jiàn)》出臺(tái)背景及政策演進(jìn)脈絡(luò)2020年9月，中國(guó)向世界莊嚴(yán)承諾“2030年前碳達(dá)峰、2060年前碳中和”目標(biāo)。此后，“1+N”政策體系逐步構(gòu)建，碳達(dá)峰碳中和工作從頂層設(shè)計(jì)走向全面實(shí)施。面對(duì)國(guó)際綠色貿(mào)易

作為深耕國(guó)有企業(yè)管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，我們見(jiàn)證了國(guó)企從“被動(dòng)防控”到“主動(dòng)治理”的轉(zhuǎn)型陣痛，也親歷了無(wú)數(shù)國(guó)企在法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理“四位一體”建設(shè)中“分散管控、各自為戰(zhàn)”的困境，更潛藏著職能模糊、邊界不清、管理失責(zé)、形同虛設(shè)的隱患。前者是“各管一攤、互不銜接”，導(dǎo)致管控合力缺失；后者是“邊界混亂、權(quán)責(zé)懸空”，導(dǎo)致制度空轉(zhuǎn)、責(zé)任落空，二者疊加成為制約國(guó)企風(fēng)控效能的雙重障礙。在國(guó)資監(jiān)管趨嚴(yán)、國(guó)企改革向縱深推進(jìn)、法治國(guó)企建設(shè)常態(tài)化的今天，“分散割裂”的管控模式已難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和監(jiān)管要求

“十五五”時(shí)期，新質(zhì)生生產(chǎn)力將進(jìn)入系統(tǒng)性實(shí)踐階段。當(dāng)前，傳統(tǒng)“鐵公基”模式邊際效益遞減、地方債務(wù)約束收緊、土地財(cái)政難以為繼，城投行業(yè)走到了必須轉(zhuǎn)型的十字路口�！盎�建筑��、產(chǎn)業(yè)賦能”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式將成為必然趨勢(shì)。然而，真正理解這一模式，需要深入剖析其內(nèi)在的雙向賦能邏輯，即基建如何為產(chǎn)業(yè)集聚和發(fā)展筑巢引鳳？產(chǎn)業(yè)又如何賦能和反哺基建、為城市發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力？只有厘清這一雙向互動(dòng)的深層機(jī)制，城投才能真正實(shí)現(xiàn)從城市建設(shè)者向城市運(yùn)營(yíng)商的歷史跨越。本文將從基建與產(chǎn)業(yè)雙向賦能的視角，結(jié)合2026年兩會(huì)政策精神，系統(tǒng)

“十五五”期間，為推進(jìn)高質(zhì)量城市更新，城投企業(yè)應(yīng)把握從“大規(guī)模增量建設(shè)”向“存量提質(zhì)增效”的政策導(dǎo)向，貫徹內(nèi)涵式發(fā)展、民生保障、存量盤(pán)活、安全韌性、智慧高效核心要求，加快從“建設(shè)”到“運(yùn)營(yíng)”的模式轉(zhuǎn)型。面對(duì)當(dāng)前城市更新工作中的痛點(diǎn)，在更新路徑層面，聚焦存量資產(chǎn)盤(pán)活、老舊小區(qū)與城中村改造、基礎(chǔ)設(shè)施韌性更新、布局完整社區(qū)與創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)社區(qū)等核心領(lǐng)域，推動(dòng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)融合，以運(yùn)營(yíng)思維前置和創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式重塑商業(yè)模式，通過(guò)對(duì)接政策性資金與創(chuàng)新市場(chǎng)化融資，構(gòu)建多元化投融資保障體系。一、高質(zhì)量城市更新的政策導(dǎo)向與核

2026 年作為“十五五”開(kāi)局之年，國(guó)家宏觀(guān)政策持續(xù)加碼穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型。兩會(huì)定調(diào)“更加積極的財(cái)政政策、適度寬松的貨幣政策”，財(cái)政、金融、資本三方協(xié)同發(fā)力，為城投市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型與重大項(xiàng)目建設(shè)提供有力支撐，也帶來(lái)了難得的低成本融資窗口期。財(cái)政端以超長(zhǎng)期特別國(guó)債、專(zhuān)項(xiàng)債、中央預(yù)算內(nèi)投資為抓手，精準(zhǔn)滴灌重點(diǎn)領(lǐng)域；金融端通過(guò)結(jié)構(gòu)性工具引導(dǎo)降成本、補(bǔ)缺口；資本端以REITs、ABS、政府投資基金、PPP 新機(jī)制等盤(pán)活存量、拓寬直融渠道。三大政策工具箱聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建起全鏈條、立體化的資金保障格局。本文系統(tǒng)梳理2026年最新政策口徑，拆解財(cái)

在上篇文章中城投破局深水區(qū)（上）：定“體”之基——以現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)破解治理“神似形不似”，我們探討了城投轉(zhuǎn)型如何通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，筑牢治理根基，厘清權(quán)責(zé)邊界，讓制度從墻上落地。這是城投破局的“定體”之功。然而，僅有堅(jiān)固的“骨架”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠——如果組織缺乏活力，再完善的治理架構(gòu)也只是徒有其表。一位城投HR曾無(wú)奈地說(shuō)：“我們這里，干部進(jìn)來(lái)就不出去了，員工干好干壞一個(gè)樣，薪酬只升不降，這樣的組織怎么可能有活力？”這句無(wú)奈，道出了三項(xiàng)制度改革的必要性和緊迫性。如果說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)制度是城投轉(zhuǎn)型的“骨架”，

“十五五”時(shí)期，城投轉(zhuǎn)型步入“深水區(qū)”——化債門(mén)、轉(zhuǎn)型門(mén)、改革門(mén)，每一道門(mén)都關(guān)乎生死�；瘋鶋毫�從��(cái)政兜底轉(zhuǎn)向自身造血，轉(zhuǎn)型約束從報(bào)表重組轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)重塑，改革攻堅(jiān)從形式治理轉(zhuǎn)向?qū)嵸|(zhì)突破。面對(duì)治理機(jī)制不健全、內(nèi)生動(dòng)力不足、市場(chǎng)化水平不高的核心困境，城投企業(yè)亟需一場(chǎng)系統(tǒng)性重構(gòu)。這一重構(gòu)的邏輯，可以用“體”與“翼”來(lái)概括：以現(xiàn)代企業(yè)制度為“體”，筑牢治理根基，厘清權(quán)責(zé)邊界，讓制度從墻上落地；以三項(xiàng)制度改革為“翼”，打破剛性壁壘，激活人的動(dòng)能。正所謂“體”正才能立身，“翼”展方能高飛。本篇作為系列文章的上篇

2026年作為“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，國(guó)家宏觀(guān)政策持續(xù)發(fā)力穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型�！�2026年政府工作報(bào)告》明確部署了四大核心政策性資金工具，形成總規(guī)模達(dá)7.255萬(wàn)億元的穩(wěn)投資、擴(kuò)內(nèi)需、培育新質(zhì)生產(chǎn)力“組合拳”：擬發(fā)行超長(zhǎng)期特別國(guó)債1.3萬(wàn)億元，擬安排地方政府專(zhuān)項(xiàng)債券4.4萬(wàn)億元、中央預(yù)算內(nèi)投資7550億元，發(fā)行新型政策性金融工具8000億元。本系列文章將逐一拆解這四大工具在2026年的最新政策動(dòng)向、支持領(lǐng)域，助您把握政策紅利，精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略。本文聚焦新型政策性金融工具。鏈接7.255萬(wàn)億，讀懂2026年政策性資金“工具箱”（超長(zhǎng)期特別

近期，市場(chǎng)傳言交易所產(chǎn)業(yè)債發(fā)審標(biāo)準(zhǔn)迎來(lái)實(shí)質(zhì)性收緊，核心監(jiān)管指標(biāo)已從“335”明確調(diào)整為“224”，并疊加多項(xiàng)新增審核要求。這標(biāo)志著監(jiān)管邏輯發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變——從過(guò)去的“形式合規(guī)”轉(zhuǎn)向“實(shí)質(zhì)穿透”，也進(jìn)一步壓縮了地方國(guó)企通過(guò)“產(chǎn)業(yè)包裝”進(jìn)行融資的空間。新規(guī)形成強(qiáng)約束，旨在倒逼地方國(guó)企（尤其是區(qū)縣級(jí)平臺(tái)公司）完成真正的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，培育可持續(xù)的自主造血能力，從根源上防范地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一、政策核心變化解讀：“224”新規(guī)的三大維度本次產(chǎn)業(yè)債發(fā)審收緊并非單一指標(biāo)調(diào)整，而是一套“指標(biāo)收緊+門(mén)檻提升+精準(zhǔn)約束”的

點(diǎn)擊此處，閱讀原文金蛇辭舊歲，駿馬迎春來(lái)。值此丙午馬年新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表睿立方咨詢(xún)董事會(huì)，向一直默默堅(jiān)守在咨詢(xún)一線(xiàn)的小伙伴、向一直持續(xù)關(guān)注和關(guān)心睿立方發(fā)展的廣大客戶(hù)、合作伙伴與社會(huì)各界朋友致以最誠(chéng)摯的感謝，以及最美好的祝愿。祝福大家在新的一年里，馬年吉祥、一馬當(dāng)先、龍馬精神、馬到成功！回首2025年，是世界交織變亂、中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)、地方城投類(lèi)國(guó)企勇挑重?fù)?dān)艱難前行的一年，2025年，是睿立方咨詢(xún)秉持初心、與城投行業(yè)同呼吸共命運(yùn)、榮辱與共的一年。同時(shí)，2025年也是睿立方發(fā)展歷程當(dāng)中的第十個(gè)年頭�；厥�

點(diǎn)擊此處觀(guān)看原文時(shí)光荏苒，歲月如梭。當(dāng)2026年新年的鐘聲響起，南京睿立方投資咨詢(xún)有限公司已走過(guò)十年。十年，在歷史的長(zhǎng)河中不過(guò)一瞬，但對(duì)于一個(gè)懷抱理想、深耕專(zhuān)業(yè)的企業(yè)而言，卻是一部從無(wú)到有、從小至大的壯麗史詩(shī)。在這個(gè)特殊的時(shí)刻，我們對(duì)十周年的回顧和紀(jì)念，不僅是為了銘記一個(gè)時(shí)間的里程碑，回望一段奮斗的初心，更是為了凝練一份智慧的價(jià)值，擘畫(huà)一幅未來(lái)的藍(lán)圖。01 創(chuàng)立之初，睿立方咨詢(xún)不為人知的故事2016年6月，南京的夏天。 帶著個(gè)人對(duì)職業(yè)發(fā)展的些許無(wú)奈和心酸，或是為了年邁父母對(duì)孩子的那份期望，以及我們骨子里那份家

騏驥馳騁，勢(shì)不可擋｜睿立方咨詢(xún)2025年度總結(jié)大會(huì)暨2026年會(huì)盛典

2025年12月12日，南京睿立方投資咨詢(xún)有限公司成功中標(biāo)南京揚(yáng)子江資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有限公司十五五規(guī)劃編制項(xiàng)目！該項(xiàng)目采用競(jìng)爭(zhēng)性磋商方式，我司綜合評(píng)分排名第一中標(biāo)！公司簡(jiǎn)介南京揚(yáng)子江資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有限公司成立于2018年11月，注冊(cè)資金3.9億元，是南京揚(yáng)子國(guó)資投資集團(tuán)出資設(shè)立的全資子公司。以產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、公建不動(dòng)產(chǎn)規(guī)劃招商運(yùn)營(yíng)服務(wù)及資產(chǎn)價(jià)值鏈策劃運(yùn)營(yíng)為主要產(chǎn)業(yè)方向，通過(guò)載體空間內(nèi)的產(chǎn)業(yè)資源、政務(wù)資源、公共資源和商業(yè)資源深度融合，成為城市運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)制造者、消費(fèi)引流者和產(chǎn)業(yè)升級(jí)協(xié)調(diào)者是集商業(yè)運(yùn)營(yíng)、酒店經(jīng)營(yíng)、園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)、會(huì)

2025年9月15日，南京睿立方投資咨詢(xún)有限公司成功通過(guò)江蘇省數(shù)據(jù)交易所的評(píng)審，獲得由江蘇數(shù)據(jù)交易所頒發(fā)的“第三方專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)”認(rèn)證，并被授予“數(shù)據(jù)咨詢(xún)服務(wù)商”稱(chēng)號(hào)。（數(shù)據(jù)咨詢(xún)服務(wù)商：提供有關(guān)數(shù)據(jù)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)解決方案、數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景分析等咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)）此次榮獲專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，標(biāo)志著睿立方咨詢(xún)?cè)跀?shù)據(jù)咨詢(xún)與服務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力獲得權(quán)威認(rèn)可。我們不僅具備深厚的數(shù)據(jù)管理底蘊(yùn)，更致力于為政府和企業(yè)提供涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全鏈條解決方案。展望未來(lái)，睿立方咨詢(xún)將繼續(xù)秉持“看得見(jiàn)、管得住、用得好”的數(shù)據(jù)服務(wù)核心理

2025年9月9日，數(shù)據(jù)流通交易南京區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心首批公共數(shù)據(jù)產(chǎn)品與高質(zhì)量數(shù)據(jù)集產(chǎn)品發(fā)布會(huì)圓滿(mǎn)舉行。本次發(fā)布會(huì)由南京市數(shù)據(jù)局、南京市玄武區(qū)人民政府指導(dǎo)，由南京市公共資源交易中心、南京大數(shù)據(jù)集團(tuán)和南京市玄武區(qū)數(shù)據(jù)局主辦，由江蘇省數(shù)據(jù)交易所和江蘇國(guó)際數(shù)據(jù)港承辦。此次發(fā)布會(huì)聚焦南京市公共數(shù)據(jù)資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，圍繞江蘇數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，匯聚政府、企業(yè)，第三方數(shù)據(jù)咨詢(xún)服務(wù)商等多方力量，明確數(shù)據(jù)產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)化路徑，致力于推動(dòng)數(shù)據(jù)要素高效流通與深度融合，激發(fā)人工智能等前沿領(lǐng)域創(chuàng)新活力。睿立方咨詢(xún)數(shù)據(jù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)總監(jiān)王艷、董

8月29日至30日，睿立方咨詢(xún)應(yīng)太和國(guó)投集團(tuán)邀請(qǐng)，開(kāi)展了為期兩天的封閉式專(zhuān)題授課。本次授課聚焦城投企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的核心議題，內(nèi)容涵蓋“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃、國(guó)企薪酬績(jī)效與組織管控體系設(shè)計(jì)、存量資產(chǎn)盤(pán)活與創(chuàng)新投融資模式、以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大模塊。公司董事長(zhǎng)許宏宇、副總經(jīng)理王艷、朱多策及董事長(zhǎng)助理萬(wàn)瓊擔(dān)任主講嘉賓，進(jìn)行系統(tǒng)講授與深入解析。太和國(guó)投集團(tuán)全體員工及下屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)全程參與，共同投入此次高質(zhì)量的學(xué)習(xí)交流。本次培訓(xùn)緊扣太和國(guó)投集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求，在課程設(shè)計(jì)上錨定 “實(shí)用性、前瞻性、針對(duì)性”三大特點(diǎn)，課

陽(yáng)春四月睿立方咨詢(xún)開(kāi)展在寧員工春季團(tuán)建在風(fēng)光秀麗、林木蔥蘢的南京老山通過(guò)親近自然、放松身心的方式徒步行走激發(fā)員工活力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神去有“峰”的地方，感受行走的力量清晨的第一縷陽(yáng)光灑落，睿立方咨詢(xún)?cè)趯巻T工精神飽滿(mǎn)地踏上前往老山的旅程。老山作為南京地區(qū)著名的生態(tài)旅游勝地，以其綿延起伏的山脈、幽靜清新的林道以及廣袤的自然景觀(guān)聞名。到達(dá)目的地后，大家按照預(yù)定路線(xiàn)開(kāi)展登山徒步活動(dòng)。山路蜿蜒，坡度時(shí)緩時(shí)陡，雖有一定挑戰(zhàn)性，但團(tuán)隊(duì)步履堅(jiān)定、互相鼓勵(lì)，展現(xiàn)出不畏艱難、勇于攀登的良好風(fēng)貌。一杯 “老母豬溝”的冰咖啡

2025年1月20日，南京睿立方投資咨詢(xún)有限公司成功中標(biāo)蘭溪市交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目。該項(xiàng)目于1月17日開(kāi)標(biāo)，采用競(jìng)爭(zhēng)性磋商方式，經(jīng)過(guò)兩輪激烈競(jìng)爭(zhēng)，由我司綜合評(píng)分排名第一中標(biāo)！項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容睿立方咨詢(xún)將為蘭溪市交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（含下屬全資子公司及參股公司）提供“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告的編制服務(wù)，工作內(nèi)容包括前期調(diào)研、規(guī)劃編制、成果提交及提供售后服務(wù)期等。具體包括：1、明確集團(tuán)公司使命、愿景、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略里程碑與戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施路徑；2、分析確定集團(tuán)可涉及的業(yè)務(wù)范

2025年1月17日至18日，睿立方咨詢(xún)召開(kāi)了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、思變突破”2024年度總結(jié)大會(huì)暨2025年會(huì)盛典，回顧2024，展望2025。總結(jié)規(guī)劃1月17日上午，睿立方咨詢(xún)?nèi)�體員工在江寧晨曦山莊召開(kāi)年會(huì)，總結(jié)2024，規(guī)劃和展望2025。首先，睿立方咨詢(xún)總裁許宏宇以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、思變突破”為主題，總結(jié)2024年公司全年成績(jī)和發(fā)展，對(duì)2025年工作安排和規(guī)劃提出要求。接下來(lái)，研發(fā)部、咨詢(xún)事業(yè)部、市場(chǎng)部、綜合部等部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)2024年工作成績(jī)和存在不足進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)，并部署部門(mén)2025年工作安排和計(jì)劃。通過(guò)回顧、復(fù)盤(pán)、規(guī)劃和展望，讓全體同仁更好了解各部門(mén)業(yè)